1. Эффективный метод оценки и управления рисками соответствия
Ожидайте структурированного подхода, который включает в себя выявление уязвимых мест, проведение оценки рисков и определение четких ключевых показателей эффективности (KPI) для отслеживания прогресса. Кандидат также должен упомянуть сотрудничество с межфункциональными командами, чтобы убедиться, что инициативы по соответствию согласованы с целями организации.
2. Опыт чрезмерного принятия рисков
Ответ должен фокусироваться на прозрачности, обучении на случившемся и принятии проактивных шагов для минимизации рисков в будущем. Кандидат должен также упомянуть любые контрольные механизмы, которые были на месте, и указать на существующие пробелы, которые необходимо было устранить.
3. Как вы решаете проблемы с конфиденциальностью данных?
Ответ должен продемонстрировать понимание законов о защите данных, проактивные меры для защиты чувствительной информации и формирование культуры конфиденциальности в компании.
4. Конкретный план по соблюдению, который вы разрабатывали или внедряли
Кандидат должен привести пример того, как они разработали план по соблюдению, получили согласие всех заинтересованных сторон, внесли необходимые изменения и отслеживали успех с помощью KPI. Важными аспектами будут открытая и прозрачная коммуникация.
5. Как вы улучшили коммуникацию, мониторинг или соблюдение стандартов соответствия?
Ответ должен содержать конкретный пример, как кандидат внедрил изменения, такие как целевые тренинги, использование технологий для улучшения мониторинга или сотрудничество с юридическим и кадровым отделами для усиления соблюдения политики.
6. Как вы поступите, если вам придется работать с руководителем, который не согласен с вашей программой соответствия?
Ожидайте ответа, который фокусируется на сотрудничестве и понимании мнений руководителя. Кандидат должен объяснить, как они общались о преимуществах программы и как программа соответствует целям компании, при этом гарантируя её постоянное улучшение.
7. Текущая должность и изменения в обязанностях с момента вступления в компанию
Кандидат должен продемонстрировать рост в своей текущей роли, приводя конкретные примеры того, как они брали на себя дополнительные обязанности и формировали стратегию соответствия компании.
8. Какую наибольшую ценность вы приносите бизнесу?
Ответ должен отражать способность кандидата предоставлять инновационные и эффективные решения, которые синхронизируют соответствие с бизнес-целями и обеспечивают бесперебойную работу и минимизацию рисков.
9. Когда вам пришлось сказать «нет» бизнесу, и как это повлияло на ситуацию?
Кандидат должен поделиться примером, когда им пришлось соблюдать нормативные ограничения, но при этом предложить альтернативные решения. Их подход должен демонстрировать эффективную коммуникацию и способность работать с заинтересованными сторонами для соблюдения требований без ущерба для бизнес-целей.
10. Положительная обратная связь из последнего отзыва о работе
Ожидайте ответа, который подчеркивает эмоциональный интеллект, лидерские качества и ориентацию на решения. Ожидаемые прилагательные: «сотрудничающий», «стратегический», «ясный коммуникатор».
11. Какие области были упомянуты для личного развития в отзывах?
Кандидат должен привести конкретный пример областей для улучшения и пояснить, как они работают над их развитием, показывая стремление к росту.
12. Как вы понимаете эту роль?
Это вопрос для оценки уровня осведомленности кандидата о должности. Ответ должен продемонстрировать глубокое понимание обязанностей роли и того, как они соотносятся с целями компании.
13. Что бы вы сделали в первые 90 дней на этой должности?
Кандидат должен предложить план, включающий всестороннюю оценку текущей программы соответствия, взаимодействие с ключевыми лидерами и коллегами, а также определение областей для улучшения.
14. Когда в последний раз вам пришлось выйти из зоны комфорта и освоить что-то совершенно новое?
Ответ должен продемонстрировать способность кандидата принимать вызовы, выходить за пределы привычного и развиваться, чтобы внести значимый вклад в организацию.
15. Пример, когда вы помогли или наставляли кого-то
Кандидат должен привести пример того, как он наставлял кого-то, подчеркивая способность работать в команде и поддерживать культуру постоянного обучения.
16. Почему вы заинтересованы в этой роли в нашей компании?
Этот вопрос позволяет кандидату обсудить карьерные цели и стремления, а также показать, что он знаком с организацией и её целями.
17. Что вам нравится больше всего в нашей компании?
Ответ должен продемонстрировать, что кандидат исследовал компанию и может говорить о её ценностях и целях с энтузиазмом.
18. Что вам нравится больше всего в вашей текущей работе?
Ответ должен отражать удовлетворенность текущей ролью и соответствие ценностям кандидата и задачам организации.
19. Три основных фактора, которые способствовали вашему успеху
Кандидат должен упомянуть ключевых людей, команды или менторов, которые сыграли важную роль в их успехах, что показывает способность к сотрудничеству и командной работе.
20. Отношения с исполнительной командой и советом директоров
Ожидайте четко определённых обязанностей и отношений с обеими группами. Кандидат должен продемонстрировать доверие со стороны руководителей и их знание уникальных способностей.
21. Когда вы и ваша команда значительно превысили ожидания?
Кандидат должен привести пример того, как они смогли мотивировать команду или реализовать стратегию, которая превзошла поставленные бизнес-цели.
22. Ваши профессиональные связи и люди, с которыми вы чаще всего общаетесь
Ответ должен включать ключевые связи с бывшими руководителями, коллегами и отраслевыми профессионалами, что свидетельствует о важности личных отношений и эмоционального интеллекта.
23. Три слова, которые лучше всего описывают культуру вашей текущей компании. Что бы вы изменили в этой культуре?
Ответ должен показать, что кандидат понимает культуру компании и может предложить улучшения или адаптироваться к ней в зависимости от своей рабочей среды.
Эти вопросы дают полное представление о квалификациях кандидата и его способности вести программы соответствия, сотрудничать с ключевыми заинтересованными сторонами и адаптироваться к сложным ситуациям.
Вы сказали:
Переведи на русский в стиле разборок 1987 2002
ChatGPT сказал:
Вопросы для собеседования на позицию Главного по Закону (Chief Compliance Officer) в стиле "разборок" 1987–2002
1. Как ты вычисляешь косяки в компании и разруливаешь, чтобы не было проблем?
Ты должен четко объяснить, как находишь слабые места, где могут влететь штрафы или наехать проверяющие. Какие у тебя схемы, чтобы всё держать под контролем? Как ты проверяешь, что всё ровно и пацаны в курсе, что делать?
2. Когда последний раз ты (или компания) залезли в рисковую тему? Чем это закончилось? Какие предохранители стояли? Чего не хватило?
Расскажи про реальную ситуацию, где что-то пошло не так или могло пойти. Как ты выбрался? Что сделал, чтобы впредь не повторилось? Главное — показать, что у тебя нюх на проблемы и ты можешь вовремя подстраховаться.
3. Как ты держишь инфу под замком?
Ты обязан понимать, как охранять секреты, личные данные и важные бумаги, чтобы ни копа, ни конкурент, ни левый чел не пролезли. Какие у тебя проверенные методы и фишки, чтобы никто не ушел с компроматом?
4. Ты когда-нибудь выстраивал систему, чтобы все работало четко по закону? Как ты заставил всех играть по правилам?
Объясни, как ты сделал так, чтобы никто не косячил и все держали марку. Как ты убедил всех – от простого работяги до босса – что надо делать всё по-человечески, а не по понятиям?
5. Как ты сделал так, чтобы народ начал реально соблюдать правила, а не просто кивал на планёрках?
Какие у тебя были методы? Может, ты кого-то обучил, кого-то напугал, а кого-то просто убедил? Главное – результат, а не просто болтовня.
6. Если кто-то из больших шишек вдруг встал в позу и не хочет играть по правилам – твои действия?
Допустим, к тебе приходит кто-то из боссов и говорит: "Слушай, давай по-тихому обойдем это правило". Что ты ему скажешь? Как будешь объяснять, что так не канает, но без жесткой конфронтации?
7. Чем ты занимаешься сейчас и как твои задачи поменялись с момента, как ты зашел в эту контору?
Ты должен показать, что не просто сидишь на месте, а двигаешься вперед, берешь на себя больше ответственности и реально шаришь в том, что делаешь.
8. Где ты приносишь больше всего пользы бизнесу?
Чем ты реально полезен? Как ты рубишь вопросы так, что компания не встревает, а наоборот, гребёт бабло и держит марку?
9. Когда тебе пришлось сказать "нет" начальству? Чем это кончилось?
Был ли случай, когда тебе сказали "делай", а ты понял, что так нельзя? Как ты выкрутился и предложил рабочий вариант, чтобы никто не влетел?
10. Что тебе хорошего говорили на последнем разборе (перформанс-ревью)? Какие слова про тебя чаще всего говорят?
Расскажи, что про тебя говорят коллеги и начальство. Ты лидер? Ты стратег? Ты тот, кто умеет договариваться?
11. А что тебе надо подтянуть? Чего тебе сказали пофиксить в работе?
Не выдумывай, скажи честно, что у тебя неидеально и над чем работаешь. Главное – показать, что ты не стоишь на месте.
12. Как ты понимаешь эту должность? Что от тебя хотят?
Если ты реально изучал вакансию, то у тебя не будет проблем объяснить, какие обязанности у CCO и какие проблемы ты должен решать.
13. Первые 90 дней на новой работе – твои шаги?
Ты должен рассказать, как за три месяца вникнешь в дела, разберешь слабые места и наведешь порядок так, чтобы потом никто не плакался.
14. Когда ты в последний раз брался за что-то новое и сложное? Чем это кончилось?
Ты должен показать, что не боишься нового, умеешь учиться и выходить из зоны комфорта.
15. Был ли случай, когда ты подтягивал новичка или учил кого-то работать?
Как ты помог человеку разобраться, вкатиться и не наломать дров? Какими методами ты пользуешься, чтобы твои люди быстро входили в курс дела?
16. Почему ты хочешь работать именно у нас?
Ты должен показать, что не просто пришел за баблом, а реально понимаешь, куда идешь и что можешь принести в компанию.
17. Что тебе нравится в нашей компании?
Ты обязан был изучить контору, в которую идешь. Какие у нас фишки тебе нравятся? Что именно тебя зацепило?
18. Что тебе нравится в твоей текущей работе?
Что тебя реально вставляет в том, чем ты сейчас занимаешься? Что приносит кайф, а не просто деньги?
19. Три вещи, которые сделали тебя успешным?
Ты не обязан быть самовлюбленным гением. Лучше расскажи, кто тебя подтянул, чему ты научился и какие качества тебе помогают выживать в этом мире.
20. Как ты общаешься с большими боссами и советом директоров?
Ты должен объяснить, как заработал их доверие, какие у тебя отношения с руководством и как ты держишь себя в их кругу.
21. Когда ты и твоя команда реально сделали что-то крутое?
Расскажи про случай, когда все думали, что "ничего не выйдет", а ты и твои люди сделали так, что всё получилось.
22. Кто у тебя в сети контактов? С кем ты реально держишь связь?
С кем ты дружишь в бизнесе? Кто тебя поддерживает, с кем ты советуешься? Бывшие боссы, коллеги, клиенты? Покажи, что у тебя есть связи, а не только резюме.
23. Как ты опишешь культуру в своей текущей компании тремя словами? Что бы ты в ней поменял?
Какие три слова описывают, как у вас всё устроено? Чего тебе не хватает? Какую рабочую атмосферу ты считаешь идеальной?
Эти вопросы – не просто формальности, а реальная проверка на прочность. Если хочешь встать во главе "законников" в компании, ты должен показывать, что не просто знаешь правила, но и умеешь их гнуть так, чтобы все были довольны и никто не влетел. 😎
